文／林珮芸

「公司很年輕，用的員工均一是七八年級生，一般人認為他們很難帶領，但其實只要給足夠的空間，年輕人的創意是新型製藥工廠的原動力」，宏昇生化科技總經理陳建文笑笑說。

從年輕時即很清楚自己的方向目標，在金門當兵退伍前三個月已經思索未來的方向。他說：「從金門回台灣的兩艘船大約有三千個剛退伍的阿兵哥，大家想著如何放大假，只有我規畫要去工作」，果然兩周不到之後，陳建文是少數立刻投入職場的人。60年次即成功創業其實仰賴過去打下的深厚業界基礎，當被詢問到創業的動機時，陳建文說:「我的理念是不藏私，大家一起進步一起提升」，傳統製藥廠講求商業機密，管理階級之間沒有良好的溝通管道，促成陳建文想創一家年輕、充滿活力的公司。

本身是台南新市人，很早就回到南科發展，當時新市還是一片稻田尚未發展的時候，陳建文已經專注在製藥廠的位置，因為看到未來的願景，不著急地穩扎穩打，像海綿般吸收所有業界相關的知識技能。陳建文對於財務管理充滿信心，因為在腦海中早已經清楚規畫好未來的藍圖，以簡潔、直率、刻苦的精神一步步向前進。

宏昇生化科技的員工旅遊每個人都會收到一袋摩斯漢堡的早餐，休息站還會發一百元的超商禮券，貼心的福利鼓勵年輕員工和公司一起打拼。陳建文說:「沒經驗沒關係，只要肯學，我常常鼓勵年輕人，分享自己的經驗，白手起家，凡事事必躬親」。

對於政府政策有預測的精準眼光，他預估生技業榮景大約會再持續十年，直到2025年才會進入另一個階段。和其他生技業工廠不同，宏昇生化賺的是資本財，走的是高利潤的路線。不配合國內政府施政，避免成為廉價的觀光工廠，宏昇放眼國際，決心搶攻製藥的關鍵技術；學校和業界之間的產學落差，陳建文兼負起重新職訓的責任，他相信人才對了，橫向溝通順暢，年輕的創意和活力才可以為傳統產業帶進源源不絕的朝氣。